Coaching empresarial para líderes: cómo son las sesiones

El coaching en liderazgo en las empresas acompaña a líderes en desafíos vinculados con su función: asumir un equipo, delegar, coordinar áreas o preparar conversaciones difíciles.

En esta propuesta, las sesiones son uno a uno. Se acuerdan el objetivo del proceso, las responsabilidades de cada parte y qué información podrá compartirse con la organización.

¿Cómo se inicia la contratación del proceso?

Para consultar, enviá por WhatsApp el desafío, el rol del participante y la disponibilidad.

Antes de contratar, acordá alcance, modalidad, honorarios y quién representará a la empresa durante el proceso.

¿Qué desafíos de la empresa se pueden trabajar?

El proceso puede enfocarse en un responsable recién promovido, una dificultad para coordinar áreas o decisiones que se concentran en una sola persona.

Conviene elegir un desafío concreto para relacionar las sesiones con el trabajo diario.

¿En qué se diferencia del coaching de equipos?

En el acompañamiento individual se trabaja con un líder sobre su intervención.

El coaching de equipos aborda la coordinación entre sus integrantes. Esta propuesta se centra en encuentros uno a uno, aunque el desafío involucre a un área.

¿Cómo se acuerda el objetivo con la organización?

Antes de empezar, el participante, el coach y el referente de la empresa necesitan acordar el objetivo y qué depende de cada parte.

Por ejemplo, delegar requiere que la organización respalde las decisiones que el líder podrá transferir.

¿Quién conoce lo que se habla en las sesiones?

Antes de empezar, acordá qué información recibirá la empresa y cómo se cuidará la confidencialidad. Puede definirse una revisión de objetivos y avances sin compartir el detalle de las conversaciones personales de las sesiones.

Un ejemplo de aplicación en una empresa

Imaginá que un nuevo responsable aprueba cada detalle de su área. Puede trabajar qué decisiones delegar, cómo comunicar ese margen y qué seguimiento acordar.

La empresa, a su vez, necesita respaldar la autoridad que le asignó a ese puesto.

¿Qué pasa si el problema depende de otras áreas?

Si un líder recibe prioridades contradictorias de dos gerencias, necesita algo más que ordenar su agenda.

El proceso puede ayudarlo a preparar la conversación para aclararlas, mientras la organización resuelve el acuerdo que le corresponde.

¿Cómo se revisan los avances del proceso?

Acordá al inicio quién participará en la revisión y qué información recibirá.

Comparen situaciones concretas con el objetivo, respetando la confidencialidad. Distinguí los cambios del líder de las decisiones pendientes de la empresa.