¿Qué enseña el libro Coaching de John Whitmore?
El libro Coaching, de John Whitmore, enseña a conducir conversaciones de desarrollo mediante escucha, preguntas y responsabilidad sobre la acción. Presenta el modelo GROW y su aplicación al liderazgo.
Podés usarlo para preparar una conversación con tu equipo y revisar cómo acompañás sus decisiones. El aprendizaje está en relacionar las preguntas con lo que la persona necesita resolver.
¿Por qué elegir Coaching, de John Whitmore?
El libro conecta el coaching con el liderazgo y el desarrollo de personas en las organizaciones.
Incluye explicaciones, ejercicios y diálogos que permiten estudiar cómo se conduce una conversación y qué lugar ocupa quien participa.
¿Qué conviene comprobar antes de elegir una edición?
Como referencia, la edición argentina de Paidós de 2018 figura a nombre de John Whitmore, con ISBN 978-950-12-9683-9. La ficha editorial permite identificarla y consultar su contenido.
La edición publicada en 2026 incorpora a Tyfany Gaskell en la autoría. Comprobá la edición que vas a comprar: el título compartido no significa que todas las versiones tengan el mismo contenido.
¿Qué propone el modelo GROW?
GROW organiza la conversación alrededor de cuatro aspectos: objetivo, situación actual, opciones y compromiso con la acción. Sirve como guía para pasar de lo que querés lograr a una decisión, sin perder de vista lo que está ocurriendo.
¿Qué diferencia hay entre preguntar y dirigir la respuesta?
Imaginá que preguntás por alternativas, pero rechazás todas salvo la que ya elegiste. La conversación pierde espacio para explorar.
Al leerlo, revisá si tus preguntas permiten conocer el criterio de la persona o buscan confirmar el tuyo.
¿Cómo relacionar la lectura con tu trabajo como líder?
Elegí una conversación que necesites preparar y anotá qué querés comprender del otro.
Buscá en la lectura una idea que te permita escuchar o preguntar mejor. Contrastá ese recurso con las responsabilidades y las condiciones de tu equipo.
¿Cómo pasar de la lectura a la práctica?
Elegí una pregunta del libro y probala en una conversación. Después revisá qué información apareció y cómo cambió tu siguiente intervención. Pedí también una devolución sobre cómo escuchaste.
Recordar las cuatro etapas de GROW no alcanza para escuchar mejor. El aprendizaje aparece cuando la respuesta del otro puede cambiar tu próxima pregunta, en lugar de limitarte a avanzar por el esquema.
Índice de contenidos
- 1Coaching en liderazgo: qué es y cómo se aplica
- 2¿Para qué sirve el coaching en liderazgo?
- 3¿Qué hace un coach profesional?
- 4Sesiones de coaching en liderazgo en Argentina: cómo son
- 5Sesiones de coaching en liderazgo online: cómo funcionan
- 6¿Cuál es el precio de las sesiones de coaching en liderazgo?
- 7Coaching empresarial para líderes: cómo son las sesiones
- 8¿Qué salida laboral tiene un coach profesional?
- 9¿Qué enseña el libro Coaching de John Whitmore?
- 10¿Qué diferencia hay entre coaching y mentoring?
- 11¿Qué es el liderazgo coach y cómo se aplica?
- 12¿Cómo aplicar el modelo GROW en una conversación?