Curso de liderazgo empresarial y gestión de equipos
Aprendé a liderar y gestionar equipos en el ámbito empresarial con capacitación 1 a 1, ejemplos concretos y acompañamiento en vivo para trabajar las situaciones que necesitás resolver.
En cada tema vas a ver una demostración, practicar con guía y revisar tus ejercicios con feedback individual. Cada encuentro te deja un aprendizaje práctico para aplicar.
Capacitación uno a uno
¿Qué vas a aprender en el curso?
- Conducir al equipo con criterios claros y sostener tu rol sin terminar haciendo el trabajo de todos.
- Adaptar tu forma de liderar para dar a cada persona la orientación, el apoyo y la autonomía que necesita.
- Organizar el trabajo con objetivos claros, prioridades y responsables, para que el equipo sepa hacia dónde avanzar.
- Comunicar pedidos, dar feedback y abordar incumplimientos para cerrar acuerdos claros y reducir malentendidos.
- Delegar tareas y decisiones con un seguimiento acordado, sin tener que controlar cada paso.
- Abrir espacio a las propuestas y definir límites de decisión para que el equipo pueda actuar con más iniciativa.
- Conversar sobre lo que motiva a cada persona y presentar propuestas con sentido para construir compromisos.
Plan de estudio
1. Fundamentos de liderazgo
Los fundamentos de liderazgo explican para qué existe tu rol: dar dirección, coordinar esfuerzos y desarrollar al equipo. Distinguís tus resultados individuales de los que necesitás lograr con otros.
Con una demostración y práctica guiada, identificás dónde resolvés todo personalmente. Revisamos qué cambiar para empezar a conducir sin convertirte en quien hace cada tarea.
2. Claves excluyentes: qué se espera de un líder
Trabajás las claves excluyentes del rol: coherencia entre lo que pedís y hacés, responsabilidad por las decisiones y cumplimiento de acuerdos. Definís qué conductas sostener en tu trabajo.
Observás una demostración y ensayás cómo responder ante un incumplimiento. Con feedback individual, ajustás tu respuesta para aplicar criterios claros y tratar a las personas con respeto.
3. Líder, líder operativo y jefe: diferencias
Distinguís tres funciones que pueden convivir en un puesto: ejercer autoridad como jefe, coordinar la operación diaria y orientar el desarrollo del equipo. Revisás qué exige cada una.
Practicás con guía cuándo resolver una urgencia, enseñar o dejar decidir. Revisamos tus elecciones para reconocer si atendés una necesidad operativa o sostenés una dependencia innecesaria.
4. Estilos de liderazgo
Los estilos de liderazgo ofrecen distintas formas de decidir, orientar y dar participación al equipo. Vas a comparar maneras más directivas, participativas y centradas en desarrollar autonomía.
Con guía, ensayás respuestas diferentes ante una misma situación. Revisamos sus efectos para elegir cómo intervenir según la tarea, sin quedarte con una única forma de conducir.
5. Liderazgo situacional
El liderazgo situacional propone ajustar la dirección y el apoyo a la capacidad y el compromiso ante una tarea. Revisás qué sabe hacer la persona, qué confianza tiene y qué disposición muestra.
Con una demostración y casos propios, practicás cuándo dirigir, entrenar, apoyar o delegar. Recibís feedback para acordar la ayuda y el seguimiento que requiere cada tarea.
6. Objetivos y planificación
Vas a convertir pedidos generales en objetivos claros, con resultados esperados, plazos y criterios de cumplimiento. Después organizás tareas, responsables y recursos para que el plan sea realizable.
Trabajás sobre un objetivo propio y practicás cómo ordenar prioridades y anticipar obstáculos. Revisamos qué controlar y qué ajustar cuando cambian las condiciones del trabajo.
7. Comunicación efectiva
La comunicación efectiva se trabaja al expresar un pedido con claridad y comprobar qué entendió la otra persona. Practicás escucha, preguntas y feedback para conversar sobre tareas y dificultades.
Ensayás conversaciones propias y aprendés a separar hechos de interpretaciones. Recibís una devolución individual para ajustar tu mensaje y cerrar acuerdos concretos con tu equipo.
8. Delegación efectiva I
Delegar una tarea requiere acordar qué resultado esperás, quién la asume, qué recursos tiene y cuándo revisar el avance. Vas a practicar cómo explicar el pedido y comprobar que haya sido comprendido.
Elegís una tarea y preparás una conversación de delegación con guía. Revisamos plazos y acuerdos para que la persona sepa qué hacer y cuándo necesita consultarte.
9. Delegación avanzada
En delegación avanzada trabajás cómo ampliar la autonomía y acordar qué decisiones puede tomar cada persona. Revisás cuándo intervenir y cómo acompañar errores sin recuperar automáticamente la tarea.
Practicás conversaciones ante demoras, consultas repetidas o resultados fuera de lo acordado. El feedback te ayuda a sostener la responsabilidad sin controlar cada paso.
10. Cómo lograr iniciativa y proactividad en los equipos
Para trabajar la iniciativa, revisás si las personas conocen las prioridades, tienen margen para decidir y saben cuándo consultar. Indagás qué frena su participación antes de atribuir desinterés.
Ensayás cómo pedir propuestas y acordar límites para actuar sin esperar indicaciones. Revisamos tus respuestas ante ideas y errores para abrir participación sin perder coordinación.
11. Motivación y programación neurolingüística
Trabajás la motivación al identificar qué objetivo te importa, qué sentido tiene y cómo describís los obstáculos. Usás preguntas y reformulaciones propuestas por la PNL para ensayar otras perspectivas.
Tras una demostración, practicás con guía y definís un paso posible. Revisamos tu ejercicio para conectar el motivo que te moviliza con una acción concreta y una fecha.
12. Motivación y persuasión
La motivación y la persuasión se trabajan al comprender qué le importa al otro y explicar el sentido de una propuesta. Practicás cómo conectar un objetivo del equipo con motivos para participar.
Ensayás cómo presentar un cambio, escuchar objeciones y pedir un compromiso. Revisamos argumentos para construir acuerdos sin presionar ni prometer beneficios que no podés sostener.
Cómo vas a aprender
Un profesor 100% dedicado a vos
El beneficio más importante es que tenés un profesor dedicado exclusivamente a vos. En cada clase por Google Meet podés preguntar, repasar lo que te cuesta y trabajar tus propias situaciones a tu ritmo.
Aprendés haciendo, con guía
Ves una demostración y practicás con tu profesor, paso a paso. Ensayás cómo delegar, dar feedback o plantear un objetivo con situaciones de tu trabajo. Así revisás tus ejercicios con él y aprendés a llevar cada herramienta a tu trabajo.
Destrabás tus dudas en el momento
Mientras practicás, el profesor te ayuda a identificar dónde te trabás y qué podés ajustar. Recibís feedback, probás otra forma y volvés a intentarlo con su guía. Así resolvés la dificultad y seguís avanzando.
Horarios totalmente flexibles
Podés coordinar tus clases por la mañana, la tarde o la noche, según tu disponibilidad. El beneficio más importante es que, al ser clases individuales, podemos adaptar el ritmo y trabajar lo que necesitás resolver.
Mañana
Tarde
Noche
Pago único
Normal: $600.000
$360.000
Pesos argentinos
Programa completo · 12 clases
ELEGIR PAGO ÚNICOCUPOS MUY LIMITADOS
Pago 100% seguro y garantizado.
Transferencia bancaria o tarjeta de crédito.
Preguntas Frecuentes
¿Qué beneficio tiene un curso individual frente a uno grupal?
En un curso individual, el profesor está dedicado a vos durante toda la clase. Podés preguntar cuando lo necesitás, pedir otra explicación y practicar con situaciones propias.
El ritmo se ajusta a tu aprendizaje y tenés espacio para ensayar, recibir feedback y volver a intentar. La atención se concentra en lo que necesitás comprender y aplicar.
¿Podemos adaptar las clases a mis necesidades?
Sí. Al trabajar uno a uno, podemos adaptar los ejemplos, los ejercicios y el tiempo dedicado a cada tema a tu experiencia, tus objetivos y las dificultades que encontrás al practicar.
Trabajamos con situaciones que sean relevantes para vos y estén relacionadas con el curso. Así podés comprender cada herramienta y ensayar cómo aplicarla en lo que necesitás resolver.
¿Puedo traer preguntas o adelantar un tema que necesito?
Sí. Podés traer preguntas y proponer que adelantemos un tema del programa cuando necesites aplicarlo antes. Lo conversamos con el profesor para identificar qué necesitás resolver.
Acordamos cómo reorganizar el recorrido y qué conocimientos conviene trabajar primero. Atendemos tu consulta con ejemplos y práctica guiada, y después retomamos los temas pendientes.
¿Se pueden tomar clases intensivas y los fines de semana?
Sí. Si querés concentrar la cursada, podemos organizar encuentros de hasta tres horas y también coordinar fines de semana. Estas opciones se acuerdan antes y dependen de la disponibilidad.
Pedilo con anticipación para revisar fechas y horarios. Organizamos el calendario y la distribución de los temas para combinar explicaciones, práctica y revisión durante los encuentros.
¿Se puede hacer de forma presencial, remota o híbrida?
Las clases se realizan principalmente online por Google Meet. Si preferís encuentros presenciales o combinar ambas modalidades, podés consultarlo antes de organizar la cursada.
La modalidad se acuerda según tus necesidades y la disponibilidad, tanto para clases individuales como para propuestas en empresas. Coordinamos las condiciones de los encuentros con anticipación.
¿Se puede hacer este curso en empresas?
Sí. Podemos organizar esta capacitación para tu empresa con encuentros regulares o jornadas intensivas. Conversamos sobre los objetivos y las necesidades de los participantes.
Acordamos la modalidad, los horarios y la organización de los temas según la disponibilidad. Los ejemplos y las prácticas pueden vincularse con situaciones de la empresa relacionadas con el curso.
¿Por qué se aprende más rápido que en un curso tradicional?
En una clase uno a uno podés preguntar cuando te trabás y practicar otra vez con el profesor. La explicación se ajusta a tu dificultad para que puedas resolver la duda y continuar.
Avanzás según lo que necesitás aprender. En un curso grupal, el tiempo para consultas se comparte; acá, el profesor puede detenerse con vos y trabajar ese obstáculo en el momento.